スクラム開発とは？アジャイル開発との違いやメリット、具体例などを詳しく解説

現代のビジネス環境の特徴として、技術革新のスピードやグローバル競争の激化、市場ニーズの多様化などが挙げられます。これらの変化に対応するために、企業はソフトウェアの開発手法についても見直しを迫られています。

 

こうした背景の中で注目されているのが「スクラム開発」です。スクラム開発は、変化に強く、チームの自律性と協働を重視するアジャイル開発の代表的なフレームワークです。短いサイクルで成果を出し、継続的に改善を重ねることで、スピードと品質の両立を可能にします。

 

本記事ではスクラム開発について、その基本概要や具体的な進行手順、事例などを詳しく解説します。

アジャイル開発とは

アジャイル開発とは、「素早い」「機敏な」という意味を持つ開発手法の概念で、ウォーターフォール開発とは対照的なアプローチを行います。開発工程を機能ごとに分割し、短期間の開発サイクルを繰り返すことで、変化する要件に柔軟に対応できます。

 

また、顧客との密なコミュニケーションを重視し、継続的なフィードバックを通じて価値の高いプロダクトを迅速に提供することを目指す開発手法です。

スクラム開発とは

スクラム開発は、そのアジャイル開発の具体的なフレームワークの一つです。最大 10 人程度の少人数チームで「スプリント」と呼ばれる 1〜4 週間の短期開発サイクルを繰り返します。これにより継続的な改善を通じて価値の最大化を図り、スピーディな開発を可能にします。

 

具体的にはプロダクトオーナー、スクラムマスター、開発メンバーの 3 つの役割を持つチーム構成で、4 つの定められたイベントを通じて開発を進行します。

スクラムの三本柱

スクラムは「透明性」「検査」「適応」という三本柱に支えられています。

 

• 透明性

透明性では、良し悪しにかかわらずすべての事象やプロセスを可視化します。

 

• 検査

検査では、チームメンバーの進捗状況や作業プロセスに問題がないかを確認します。

 

• 適応

適応では、検査結果を踏まえてプロセスやプロダクトの軌道修正を行います。

 

これら三本柱は相互に関連し合い、透明性があるからこそ正確な検査が可能になり、正しい検査結果により迅速な適応が実現されるのです。

スクラムの価値基準

スクラムでは「確約」「集中」「公開」「尊敬」「勇気」という 5 つの価値基準が設けられています。

 

• 確約

スクラムチームは、ゴールを達成し、お互いにサポートすることを確約する

 

• 集中

スクラムチームは、ゴールに向けて可能な限り進捗できるように、スプリントの作業に集中する

 

• 公開

スクラムチームとステークホルダーは、作業や課題を公開する

 

• 尊敬

スクラムチームのメンバーは、お互いに能⼒のある独⽴した個⼈として尊敬し、⼀緒に働く⼈たちからも同じように尊敬される

 

• 勇気

スクラムチームのメンバーは、正しいことをする勇気や困難な問題に取り組む勇気を持つ

 

引用：スクラムガイド｜ Ken Schwaber & Jeff Sutherland

 

これらの価値基準が実践されることで、スクラムの三本柱に実質的な意味が与えられ、形式的ではない本質的なスクラムが実現されます。

アジャイル開発とスクラム開発の違い

アジャイル開発が「素早く機敏な開発」という抽象的な概念であるのに対し、スクラムはその概念を実現する具体的なフレームワークです。アジャイル開発には他にもカンバンなどの手法がありますが、スクラムは決められたスプリント期間内での計画的な目標達成を重視します。

スクラム開発のメリット・デメリット

スクラム開発を導入することで得られる効果と、導入時に注意すべき課題について詳しく解説します。

スクラム開発のメリット

スクラム開発には以下のようなメリットがあります。

 

• 柔軟で迅速な対応が可能になる

スクラム開発の主なメリットは、顧客の要望や市場の変化に迅速に対応できることです。スプリントを繰り返すことで、途中で仕様が変わっても柔軟に対応でき、顧客の細かなニーズにもスピーディに応えられます。

 

• 品質向上につながる

スプリントごとに動作する成果物を完成させることが求められるため、継続的なテストとフィードバックが自然と行われます。これにより、問題を早期に発見・修正でき、最終的に品質の高い製品を提供できます。小さなサイクルで確認を重ねることで、大きな手戻りを防げる点も大きな利点です。

 

• 透明性を確保できる

デイリースクラムやスプリントレビューなどの定期的なミーティングを通じて、プロジェクトの進捗や課題が常に可視化されます。関係者全員がリアルタイムで状況を把握できるため、意思決定が迅速かつ的確になります。

 

• チームのコミュニケーション活性化やモチベーション向上につながる

スクラムでは、チームが自律的にタスクを管理し、日々の進捗を共有します。これにより、メンバー間のコミュニケーションが活性化し、チーム全体の協働意識が高まります。自分たちで決定し、改善していくプロセスが、メンバーのモチベーションと生産性の向上にもつながります。

 

• 顧客満足度を高める

定期的なレビューとフィードバックを通じて、顧客のニーズを反映した開発が可能になります。顧客が開発プロセスに継続的に関与することで、期待とのズレが少なくなり、最終的な満足度が高まります。完成してから「イメージと違った」という事態を防げるのも、スクラム開発の強みです。

スクラム開発のデメリット

一方で以下のようなデメリットもあることは理解しておきましょう。

 

• プロジェクト全体のスケジュール把握が難しい

柔軟な仕様変更が可能である反面、変更のたびに開発内容が変わるため、プロジェクト全体のスケジュール把握が困難になるリスクがあります。大規模で複雑なプロセス管理が必要なプロジェクトでは相応の経験やスキルが必要となります。

 

• メンバー同士によるコミュニケーションが必須

プロジェクト成功のためには、メンバー全員による密なコミュニケーションが必要不可欠であり、チーム内での情報共有や協働を促進する環境づくりが求められます。

 

• 網羅的なスキルが必要になる

短期間かつ少人数での開発には、設計からテストまで幅広い専門スキルと高いタスク管理能力、優れたコミュニケーション能力を持つメンバーの確保が求められます。

スクラム開発に必要なメンバー構成

スクラムチームは 1 人のプロダクトオーナー、1 人のスクラムマスター、3〜8 人の開発メンバーで構成されます。

プロダクトオーナー

プロダクトオーナーはプロダクト全体の責任者として価値最大化を担い、プロダクトバックログの作成・管理を行います。

スクラムマスター

スクラムマスターはスクラム確立の責任者として、チームが集中できる環境整備を行います。

開発メンバー

開発メンバーは実際のシステム開発を担当し、設計からテスト、デモンストレーションまで横断的に対応する多様なスキルが求められます。

スクラム開発の具体的な手順

スクラム開発は「スプリントプランニング」「デイリースクラム」「スプリントレビュー」「スプリントレトロスペクティブ」の 4 つのイベントで構成されています。このイベントを基に以下の手順で進めます。

STEP1.プロダクトゴールとプロダクトバックログを作成する

スクラム開発を開始する最初のステップとして、チームが目指すべき方向性を明確にする「プロダクトゴール」と、開発すべき機能を整理した「プロダクトバックログ」を作成します。

 

プロダクトゴールは、開発するプロダクトが最終的に達成すべき価値や目的を明文化したものです。チーム全体が共通の理解を持ち、同じ方向を向いて開発を進めるための指針となります。

 

一方、プロダクトバックログは、ステークホルダーからの要望やニーズを取りまとめ、開発する機能を優先度順に整理したリストです。これらの作成は主にプロダクトオーナーが担当しますが、必要に応じてスクラムマスターがサポートに入ります。

 

プロダクトバックログは一度作成して終わりではなく、プロダクトの開発期間中は絶えず更新し続けましょう。新しい要求の追加、既存項目の優先順位変更、詳細化など、常に最新の状態を保つことで、各スプリントでの計画立案がより効果的になります。

STEP2.スプリントプランニングで計画を策定する

スプリントプランニングでは、プロダクトゴールとプロダクトバックログを基に、スプリント内で達成すべき具体的な目標（スプリントゴール）を設定します。開発する機能の定義やチームメンバーの担当タスク、詳細なスケジュールまで事細かに計画を立案し、これらをスプリントバックログとしてまとめます。

 

スプリント期間は通常 1 週間から 1 か月程度で設定され、チームの人数やスキルレベルに応じて調整されます。この計画立案段階での精度がスプリント全体の成功を左右する重要な要素となります。

STEP3.デイリースクラムを実施する

デイリースクラムは、スプリントゴールに対する進捗状況を毎日確認し、必要に応じてスプリントバックログを修正・改善するための短時間ミーティングです。基本的に開発メンバーのみで実施され、負荷軽減のために同じ時間・場所で 15 分程度という中で進行します。

 

各メンバーが前日の作業内容、当日の予定、課題や障害を共有することで、チーム全体の状況把握と迅速な問題解決を図ります。

STEP4.スプリントレビューを実施する

スプリントレビューでは、主なステークホルダーに対して実際に動作する成果物（インクリメント）を用いた実践型のミーティングを実施します。単なるプレゼンテーションではなく、実際の機能デモンストレーションを通じてプロダクトゴールに対する進捗を評価し、ステークホルダーからのフィードバックを収集します。

 

このフィードバックは次のスプリントの方向性を決定する重要な情報源となり、プロダクトオーナーはこれを基にプロダクトバックログの内容や優先順位の見直しを行い、プロダクト価値の最大化を図ります。

STEP5.スプリントレトロスペクティブで振り返りを実施する

スプリントレトロスペクティブは、次のスプリントの品質と効果を高めるために実施する振り返りミーティングで、これによって 1 つのスプリントが完了します。成果物に焦点を当てるスプリントレビューとは異なり、作業プロセスやチームのコミュニケーション方法に重点を置いて分析します。

 

課題や改善点を具体的に洗い出し、次回スプリントでの実践可能な改善策を策定することで、チーム全体の継続的な成長とプロジェクトの発展を促進します。この振り返りプロセスがスクラムの持続可能な改善サイクルにつながります。

スクラム開発が適用しやすいプロジェクトの特徴

スクラム開発は決して万能な手法ではなく、プロジェクトの性質や環境によって効果が変動することを理解しておきましょう。最大限の効果を得るためには、スクラムに適したプロジェクトの特徴を理解することが重要です。

	スクラム開発が有効なプロジェクト	ウォーターフォール開発が有効なプロジェクト
特徴	・頻繁に要件を見直す ・中長期で段階的に成果を出していく ・機能追加や改善が継続的に求められる ・新技術や未知の課題など不確実性が高い	・要件の変更が少ない ・明確な納期があり、計画通りに進める必要がある ・成果物は明確で、途中変更が少ない ・技術が確立されており、リスクが少ない
例	Web サービス、モバイルアプリ、スタートアップ製品 など	官公庁システム、インフラ系、医療系 など

スクラム開発を適用しやすいプロジェクトとしては、小〜中規模のプロジェクトや要件変更が頻繁に発生するプロジェクトです。具体的には新技術の導入や革新的なサービス開発など、試行錯誤が必要なイノベーティブな案件やスモールスタートで進めたい案件などには有効です。

 

一方で要件が明確に決まっている大規模プロジェクトでは全体スケジュールの把握が困難になるため、適用には注意が必要であり、ウォーターフォール開発が有効なケースもあります。

スクラム開発で柔軟な開発を実現する

スクラム開発は、透明性・検査・適応の三本柱と 5 つの価値基準に基づく明確な手順により、迅速で柔軟な対応を可能にするフレームワークです。すべてのプロジェクトに適した手法ではありませんが、要件の変更が頻繁に発生する環境や、顧客との継続的なコミュニケーションが重視される場面において、その柔軟性と効率性を発揮します。

 

近年では SDV や DX の推進により再注目されており、今後のシステム開発において、スクラム開発のような柔軟で継続改善可能な開発手法の重要性はさらに高まることが予想されます。

 

40 年以上のソフトウェア開発実績を持つ NTT データ MSE は、スクラム開発を用いたシステム開発を行っており、お客様の要望に柔軟に対応できます。システム開発でお悩みの際はぜひお気軽にお問い合わせください。