アジャイル開発とは？導入メリットや具体例・失敗しない進め方などを分かりやすく解説.
価値観の多様化などにより、目まぐるしい速度で変化し続ける現代のビジネス市場では、システム開発にも、これまでにない「圧倒的なスピード感」や「変化への適応力」が不可欠になっています。
そこで多くの企業が取り入れているのが「アジャイル開発」という開発手法です。アジャイル開発は変化とスピードがあらかじめプロセスに組み込まれており、さまざまなシステム開発に広く活用されています。
本記事では、このアジャイル開発がどのようなものなのか、ほかの開発手法との違いや、具体的な導入メリット・デメリットなどを解説します。
アジャイル開発とは
アジャイル開発とは、最初から完成形を一気に作り上げるのではなく、機能を細かく分割し、短い期間で「計画・設計・実装・テスト」のサイクルを何度も回しながらプロダクトを成長させていく手法です。
開発を進める中で顧客のニーズや市場のトレンドが変わることを前提としており、臨機応変に軌道修正を図りながら、最終的にユーザーにとって最も価値のあるものを作り出すことを目的としています。
アジャイル開発とウォーターフォール開発の違い
| ウォーターフォール開発 | アジャイル開発 | |
|---|---|---|
| 進め方 | 「要件定義→設計→開発→テスト」と、上流から下流へ順番に工程を完了させていく | 短い期間で開発サイクルを区切り、サイクルごとに成果物を積み上げていく |
| 仕様変更への対応 | 最初に詳細な計画を立てるため、開発途中の変更は難しい。変更時は前の工程へ遡るため時間とコストが膨らみやすい | 開発の途中であっても必要に応じて柔軟に要件の変更を行うことができる |
| 向いているプロジェクト | 官公庁の基幹システムや医療・インフラ系など、最初から要件が明確に決まっており、計画通りの確実な進行が求められるプロジェクト | Webサービスやアプリの開発、新規事業の立ち上げなど、正解がなく試行錯誤が必要で、リリース後も継続的な改善が求められるプロジェクト |
ウォーターフォール開発は、最初にすべての仕様を固めてから、「要件定義→基本設計→開発→テスト」と上流から下流へと順に工程を進めるスタイルです。スケジュールを正確に把握しやすく、工程をひとつずつ進めていくため品質を担保しやすいのが特徴です。ただし、途中で仕様変更が生じると前の工程まで遡る必要があり、時間とコストが膨らんでしまう場合もあります。
一方でアジャイル開発は、短期間で小さな開発サイクルを繰り返す手法のため、途中で方針が変わっても被害を最小限に留め、スムーズに方向転換できます。
アジャイル開発の手法
アジャイル開発の手法はいくつかありますが、代表的なものは以下の3つです。
スクラム
ラグビーのフォーメーションに由来する名前の通り、チームメンバーが一丸となってプロジェクトを進めるフレームワークです。通常1週間〜1ヶ月程度の短い期間（スプリント）で区切り、そのなかで開発を進めます。この期間は、予定された機能が完成しなくても延長されないのが特徴です。また、チームをサポートする「スクラムマスター」という役割を置き、チームが自律的に協働できるように促します。
スクラムについては、「スクラム開発とは？アジャイル開発との違いやメリット、具体例などを詳しく解説」をご覧ください。
エクストリーミングプログラミング
エクストリーム・プログラミング（XP）は、より技術的な側面にフォーカスした手法です。2人1組でコードを書いてミスの軽減やレビュー時間の削減を図る「ペアプログラミング」や、先にテスト用のコードを書いてから実装を進める「テスト駆動開発（TDD）」などを導入し、高い品質を保ちながら仕様変更に対応することを目指します。
カンバン
進行中のタスクに上限を設けて「やるべきこと」「作業中」「完了」といった作業の進み具合を視覚的に管理する手法です。タスクを書いた付箋をボードに貼り、今誰がどの作業をしているのかを一目でわかるようにします。決まった期間を設けるよりも、状況に合わせてタスクを入れ替えたい現場に向いています。他の手法に比べて、効率をより重視した手法といえるでしょう。
アジャイル開発の導入メリット
アジャイル開発を導入することによるメリットは、以下のとおりです。
開発スピードが早い
アジャイル開発は、ユーザーにとって重要度の高い機能から優先的に作り上げていきます。最低限動くバージョンをいち早く市場にリリース（サービスイン）することができるため、ビジネスチャンスを逃しません。
また、従来のウォーターフォール型開発のように「全機能が完成してから初めてリリース」という流れではないため、最初のリリースを早くできるケースも多くあります。開発の総期間そのものが短くなるわけではありませんが、コアとなる価値をユーザーに早く届けられるのは、競争の激しい現代のビジネス環境において大きな強みです。
柔軟な対応が可能になる
「リリースしてからユーザーの反応を見る」という動きが取りやすいため、市場の急激な変化や新たな競合の登場、クライアントからの追加オーダーに対しても、柔軟に計画を組み直して対応できます。これは特に、トレンドの移り変わりが速いスタートアップや新規事業の立ち上げフェーズで効果を発揮します。「最初に決めたことを最後まで守り抜く」のではなく、「変化を前提として計画を育てていく」という考え方そのものが、アジャイル開発の根幹にあるのです。
手戻りを少なくする
短いサイクルごとに動作確認を行うため、もし認識のズレや不具合があっても、そのサイクル内で費やした時間・コストの範囲内で素早くリカバリーが可能です。また、ステークホルダーとの認識合わせをこまめに行うことで、「思っていたものと違う」という事態を未然に防ぎやすくなります。このように問題が小さいうちに発見・修正できるため、プロジェクト全体のコストや納期への影響を最小限に抑えられます。
開発者の学習スピードを早める
チーム内で進捗を共有し、短いスパンで成功と失敗のフィードバックを得るため、実践的なノウハウがチーム内に蓄積されます。技術力だけでなく、チームワークや問題解決能力などもスキルも自然に磨かれます。
例えばアジャイル開発で取り入れられる振り返り（レトロスペクティブ）のミーティングでは、「何がうまくいったか」「何を改善すべきか」を定期的にチームで言語化します。この習慣が、個人の成長だけでなくチーム全体のパフォーマンス向上につながります。また、ペアプログラミングやデイリースタンドアップといったアジャイル特有のプラクティスを通じて、メンバー同士が知識やスキルを自然と共有し合う文化が育まれます。結果として、特定の人に業務が属人化するリスクも低減できるという副次的な効果も期待できます。
アジャイル開発の具体例
アジャイル開発の手法は、多くのサービスで採用されています。たとえば行政のオンラインサービスである「マイナポータル」は、利用者の声を反映しながら使い勝手を改善していくためにアジャイル方式を取り入れています。
また、厳格なシステム管理が求められる金融機関でもアジャイル開発は活用されています。ネットバンキングは常に最新のセキュリティ要件を満たし、モバイルデバイスのアップデートにも即座に対応し続けなければなりません。こうした継続的な改善が不可欠な領域において、短いサイクルでリリースを繰り返す手法は有効です。
そのほかにも、市場の反応を見ながら育てていく必要がある多くのプロジェクトで、アジャイル開発は欠かせない手法となっています。
参考資料※1
アジャイル開発のデメリット
アジャイル開発には多くのメリットがありますが、デメリットや注意点も存在します。
全体のスコープや最終コストを見積もりにくい
アジャイル開発は最初に詳細な計画を固めず、開発を進めながら柔軟に仕様変更に対応していきます。そのため、「最終的にどれくらいの費用がかかるのか」「いつすべてが終わるのか」といったプロジェクトスコープ（プロジェクトの全体像）や最終的なスケジュールの把握が難しくなる傾向があります。
このような事態を防ぐためにも、プロジェクト開始時に開発の目的を明確にしておき、その場しのぎの対応による「開発負債（技術的負債）」を蓄積させないための適切なプロセス管理が求められます。
チームの習熟度によって成果がブレる
メンバー全員が自ら考え、主体的に動くことが求められるため、受け身の姿勢や経験不足のメンバーが多いとプロジェクトが停滞しがちです。ただコードを書くだけでなく、要件定義からテストまで幅広く対応できるスキルが求められます。
また、チーム内外での頻繁なコミュニケーションも必要になります。仮に個人のスキルにばらつきがあったとしても、互いに助け合い、チーム全体で能力を補完しながら成長していくことが大切です。
アジャイル開発が向いているケース・向いていないケース
アジャイル開発は優れた手法ですが、すべてのプロジェクトに向いているわけではありません。開発の目的やシステムの特性、チームの体制によって向き不向きが存在します。
向いているケース
アジャイル開発は、ユーザーの反応を見ながら機能をアップデートしていくWebサービスやアプリの開発に適しています。なぜなら、短いサイクルでリリースと検証を繰り返すアジャイルの特性上、「使ってみたら思っていたものと違った」というユーザーの声をすぐに次の開発に反映できるからです。仕様が固まりきっていない段階でも開発を進められるため、市場の変化やトレンドにも柔軟に対応できます。
また、「何が正解かわからない」状態でスタートする新規事業の立ち上げなど、試行錯誤が必須なプロジェクトでも効果を発揮しやすいです。新規事業では、最初に立てた仮説が現実と乖離していることも珍しくありません。しかしアジャイル開発であれば、小さく作って早く試すというサイクルを回すことで、失敗のコストを最小限に抑えながら方向性を修正していけます。
「完璧な計画を立ててから動く」のではなく、「動きながら正解を探す」ことが求められる場面において、アジャイルは特に力を発揮します。
向いていないケース
一方で極めて高度な安全性が求められる医療・インフラ系システムや、法規制に基づき厳格な仕様定義が必要な官公庁の基幹システムなどは、あらかじめ確定した要件を確実に履行するウォーターフォール開発が適しています。 また、納期とスコープが固定されたシステム開発においては、柔軟な変更を前提とするアジャイルの特性を最大限に引き出すのが難しい側面もあります。
アジャイル開発の進め方
ここでは、アジャイル開発の代表的な手法であるスクラムを例に、具体的な進行手順を解説します。
プロジェクトの目的とゴールを定める
まずはチーム全員が目指すべき方向性（プロダクトゴール）を共有します。その上で、実現したい機能や要求を顧客（ステークホルダー）にもわかる言葉でリストアップし、重要度順に並べた「プロダクトバックログ」を作成します。このリストはプロダクトオーナーが管理し、開発期間中は状況の変化に合わせて常に更新・維持され続けます。
チームビルディングを行う
次にプロジェクトに必要なスキルを持つメンバーを集め、設計からテストまで幅広く対応できる「機能横断（クロスファンクショナル）型」のチームを構成します。状況によっては、発注側である顧客とも密に連携し、よりスムーズに進められるような仕組み作りをしましょう。
また、ここではメンバーを細かく管理・指示するのではなく、個人の自律性を信頼して仕事を任せられる環境を整えるとチームの創造性や問題解決力が引き出されやすくなります。アジャイル開発はメンバーが主体的に考え、動くことを前提とした手法のため、トップダウンの指示待ちではなく、現場が自ら判断して動ける体制こそが、短いスプリントの中でも高い成果を出し続けるカギとなります。
スプリントプランニングを実施する
数週間という短い期間（スプリント）の中で、リストアップした要求のうちどこまでを完成させるか目標を決めます。そして、その目標を実現するための作業を時間単位（2〜8時間程度）のタスクにまで細かく分割した 「スプリントバックログ」を策定します。
スプリントレビューとレトロスペクティブで最適化する
設定した期間の終わりには、完成したソフトウェアをステークホルダーにデモンストレーションし、フィードバックを得る「スプリントレビュー」を行います。その後、必ずチーム全員で活動の振り返り（レトロスペクティブ）を実施します。「何が上手くいったか」「何が課題だったか」を話し合い、次のサイクルをさらに良いものにするための改善策を話し合います。
このように、アジャイル開発ではスプリントを重ねるごとにチームの精度は上がり、プロダクトはユーザーの期待に近づいていきます。「短期間で取り組んで最適化を目指す」このシンプルな繰り返しが、変化の激しい時代において高い成果を出す開発スタイルへとチームを導いてくれるでしょう。
アジャイル開発を成功させるためのポイント
アジャイル開発で期待される成果を出すためには、考え方の土台となるマインドセットや原則をチーム全員が理解し、実践することが重要です。ここでは、特に意識すべきポイントを解説します。
チームの自律性を引き出すファシリテーションを行う
前述したようにチームのまとめ役（スクラムマスターなど）は、細かく作業指示を出す必要はありません。むしろメンバーが自律的に働きやすいように障害を取り除く「支援者（サーバントリーダー）」として動きましょう。上からの指示を待つ体制では、短いスプリントの中で素早く意思決定するという本来の強みが活かせません。あくまでもスクラムマスターが「障害を取り除く存在」に徹することで、メンバーは本来の仕事である開発に集中でき、チーム全体のパフォーマンスが自然と底上げされていきます。
「指示で動くチームではなく、目的を共有して自走するチームを育てること」がアジャイル開発を機能させる、非常に重要な土台となります。
「完了の定義（DoD）」を最初に合意する
「どこまでやったらこの機能は完成したと言えるのか」という受け入れ基準を、開発陣だけでなく顧客や関係者も含めて事前にしっかりすり合わせておく必要があります。ここが曖昧だと、後々トラブルや認識のズレの原因になります。
心理的安全性を確保する
メンバーが「失敗したら怒られるかもしれない」と萎縮してしまう環境だと、せっかくのアジャイルのスピード感は失われます。わからないことを素直に聞けたり、ミスを早く共有してチーム全体でカバーし合えたりするオープンな雰囲気づくりが必要です。
ステークホルダーを巻き込み続ける
ただ要件を聞いてシステムを作るだけの関係ではなく、顧客もプロジェクトの当事者としてこまめに巻き込みましょう。実際に動く画面を見せながら意見をもらい、それを次の開発に活かすサイクルを回すことで、認識のズレを早期に発見し、手戻りを最小限に抑えることができます。このように顧客との対話を開発プロセスの中に多く置くことで、ユーザーが本当に求めるものへ最短距離で近づけるようになるでしょう。
アジャイル開発に関するよくある質問
アジャイル開発についてよくある質問をFAQ形式でまとめています。ぜひご覧ください。
Q1.仕様書などのドキュメントは一切作らないのですか？
「一切作らない」のではなく、「必要なものだけを作る」のがアジャイルです。
形式的な膨大な資料を作る時間は削りますが、システムの全体像や重要なロジックの記録は不可欠です。むしろ、常に最新の状態に更新された「生きたドキュメント」を最小限維持する、効率的な管理スタイルを目指します。
Q2：最初に見積もりが出せないと、予算取りができません。
予算の「枠」を決めて、その中で「ビジネスゴール（価値）を最大化する」考え方に切り替えます。
アジャイルでは「期間（予算）」を固定し、その中で実装する「機能の範囲」を柔軟に調整します。従来の「決まった機能をいくらで作るか」という発注形式から、「決まった予算内で、優先順位の高いものから順に作っていく」という考え方へのシフトが必要です。
Q3.私のプロジェクトにも取り入れたいのですが…
まずは「小さなチーム・小さなプロジェクト」からのスタートを推奨します。もっと大きなチームが必要になったときは、成功したチームからメンバーを選出する「のれん分け方式」で拡大するとよいでしょう。
アジャイルは単なる手法ではなく、組織文化に近いものです。最初から全社に導入するのではなく、意思決定の早い少人数のチームでスモールスタートし、成功体験を積み上げながら徐々に範囲を広げていくのが、失敗しないコツです。
Q4. アジャイル開発は小規模なプロジェクトにしか向いていないのですか？
規模の大小よりも、「変化への対応が求められるかどうか」が向き不向きの判断軸です。大規模なプロジェクトでも、チームを複数の小さなスクラムチームに分割して並行開発する「スケールドアジャイル」という手法を用いることで、アジャイルの恩恵を受けられます。実際に大手金融機関や政府系システムでも取り入れられています。
Q5. アジャイル開発を導入しようとしたが、社内の反発が大きい場合はどうすればよいですか？
反発の多くは「進め方がよくわからない」「責任の所在が曖昧になるのでは」といった不安から来ています。まずは全社への一斉導入を目指すのではなく、理解のあるメンバーで構成した小さなチームでパイロットプロジェクトを実施し、実際の成果を社内に見せることが効果的です。成功体験を積み重ね、「アジャイルで成果が出た」という実績が生まれれば、自然と社内への理解も広がっていきます。
アジャイル開発の導入で、変化の激しい時代を勝ち抜く
アジャイル開発は、ユーザーのニーズに素早く応え続けるために適した開発手法です。メリットとデメリットを正しく把握し、プロジェクトの性質に合わせて適切に導入することで、企業の新規プロダクト開発・サービスの立ち上げを後押ししてくれるでしょう。
一方で、アジャイル開発はそのスピード感と柔軟性が最大の強みである分、チームの自律性や技術力、顧客との密な連携など、運用に求められるハードルも決して低くはありません。「導入してみたものの、うまく回らなかった」という声が聞かれるのも、こうした難しさが背景にあります。
だからこそ、豊富な実績を持つパートナー選びが重要です。40年以上のソフトウェア開発実績を持つNTTデータMSEは、アジャイル開発を用いたシステム開発にも対応しており、プロジェクトの特性や課題に合わせて柔軟にご支援します。「アジャイルを取り入れたいが、何から始めればいいかわからない」という段階からでも、ぜひお気軽にご相談ください。
参考資料：
※1 初潜入。マイナポータル開発の舞台裏へ｜デジタル庁ニュース